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传统制造企业经营管理上面临的挑战
由于全球经济不稳定、环境保护压力增加、劳动力成本上升，制造企业利润空间被压缩，竞争压力加剧，对企业的核心竞争力提出了重大挑战
订单执行管控难
订单管理过程中涉及的接触点和人员众多，各环节难管控，导致订单履行流程的混乱和低效
供应链管理问题
原材料采购、生产设备采购、产品分销等多个环节管理困难。供应链流转复杂、效率低下
低效率高成本
由于采用传统的生产流程和设备，缺乏自动化、数智化的技术支持，导致生产过程效率低、资源浪费和成本高昂
数智化转型难
企业内部已搭建多类信息系统，形成信息孤岛，难以实现数据的有效沟通和整合
智能制造数智化转型解决方案
高管驾驶舱俯瞰集团、分厂、车间、线体和关键工位在供应链、制造过程、营销、财务、人事等业务应用场景
制造业数智化应用场景
- 财务管理
- 营销管理
- 订单执行管理
- 生产过程管控
- 供应链管理
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企业财务能力分析
财务管理以资产分析、盈利分析、费效分析等分析场景，分别制定核心指标及分析模板，从而保障企业健康运营。资产与净资产收益分析
财务综合分析
投融资分析
现金流量分析
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制定营销策略
分析不同各产品线的销售金额、销售量、成本、净利润和利润贡献等情况，寻找高利润高销量的产品，开展不同的产品销售政策。市场营销驾驶舱
营销总经理驾驶舱
销售综合分析
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订单执行监控预警
通过实时监控和数据分析，及时发现并处理订单执行过程中可能出现的问题，以提高企业的运营效率和客户满意度。订单执行业务流梳理及标准工时制定
梳理订单执行业务流程数据模型
订单执行全过程预警可视化
订单延期整改提醒及预警机制制定
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生产过程管控
通过分析和优化生产流程，确保生产效率和产品质量，减少人力成本和错误率。制造管控中心大屏
计划达成情况分析
质量管控及不良分析
设备管控及故障分析
物料周转分析
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供应链管理
通过对企业供需匹配分析、采购管理、库存周转分析、物流监控分析等多个场景全面优化企业供应链管理水平。供应链管理驾驶舱
采购总览驾驶舱
生产质量管控分析
库存周转监控
物流监控
制造业数智化解决方案优势
标杆案例
9227新葡的京集团积累众多制造企业实践经验，提供智能BI+行业场景解决方案，帮助您实现数智化转型
与制造业头部企业共赴智能制造新征程
