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订单执行过程缺乏实时监控,管理手段滞后,难以及时发现和解决问题,导致订单延迟交付,影响公司信誉和回款效率
订单前后端未能有效拉通,需求、生产、发货等环节缺乏全流程协同,造成供需匹配困难,整改措施缺乏有效判断依据
数据分散在多个业务系统中,口径不统一,难以直接用于分析。报表数据提供散乱,缺乏统一的指标体系逻辑支撑
高层领导无法及时获取各业务重点信息,各部门间信息不透明,导致决策效率低下,部门间沟通成本高
通过建立标准工时模板、实时监控订单执行、定位超期环节、实现数据拉通和统一,全面提升订单执行效率
实现订单执行过程全流程预警,做到订单执行过程管控,变事后分析为事中管控,降低延期风险,缩短订单交付时间
打通前后端订单数据信息,多级权限管理,信息共享协同,降低沟通成本,实现降本增效
迅速定位订单执行过程中出现的问题及责任环节,迅速响应问题,采取有效措施进行纠正,实现业务闭环整改优化
通过收集并分析订单执行过程中的各项数据,企业可以不断总结经验教训,优化业务流程与操作规范
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